به سایت آموزشی هوش آبی خوش آمدید
  • اينستاگرام

خلاقیت و نوآوری در سازمان و سه آزمون برای ارزیابی سازمان

خلاقیت و نوآوری در سازمان و سه آزمون برای ارزیابی سازمان

خلاقیت و نوآوری چه کمکی به سازمان ما می کند ؟

قطعا تعاريف زيادي را از خلاقيت و نوآوري  شنيده ايد و ما در اين مقاله به دو تعريف ديگر از نگاه مديريتي و خلاقیت و نوآوری در سازمان و سه آزمون برای ارزیابی سازمان  و تمام كسب و كارها مي پردازيم .

برای دیدن یک مقاله از تعریف خلاقیت کلیک کنید

خلاقيت با شناسايي مشكل و توليد ايده براي رفع آن مشكل در سازمان  آغاز مي شود

و نوآوري مرحله اي است كه ايده مناسب انتخاب شده و به مرحله توسعه و تجاري سازي مي رسد.

كاملا از تعاريف بالا مشخص است كه براي گسترش خلاقيت و نوآوری در سازمان و  فراگير شدن آن نيازمند فرهنگ خاص و متناسب با آن هستيم .

و گسترش و فراگير شدن چنين فرهنگي از وظابف و الويتهاي يك رهبر و يا مدير  خلاق سازمان خواهد بود .

زيرا سازمانها و كسب و كارهايي  كه تمايل  به رشد و پيشي گرفتن از رقباي خود دارند

به طور جدي به پرورش و نهادينه كردن فرهنگ خلاقیت و نوآوری در سازمان خود اهميت مي دهند .

برای دیدن مقاله ضرورت خلاقیت کلیک کنید

در همين راستا مشكلات و مسائل بسياري وجود دارند كه مانع توليد ايده ها مي شوند.

كه برخي از راهكارها برای خلاقیت و نواوری در سازمان ها به شرح زير است.

1-آماده سازي بستر و محيط از نظر رواني و آزادي ارائه نظر –

پذیرش افراد به عنوان ارزشمندترين سرمايه هاي يك سازمان  بدون قید و شرط

و به رسميت شناختن اينكه افراد توليد كننده ايده هستند ودرک صحيح افراد از ارائه  نقطه نظرات و اهميت آنها

2-ريسك پذيري : پذیرفتن این که بسیاری از ایده ها پیش از آنکه یکی از ارزشمندترین کارها را انجام دهد

و به تجاری سازی برسد، شکست خواهد خورد.

به رسمیت شناختن این که منافع شکست، خيلي بالاتر از نهایی نشدن ايده هاست .

اکونومیست (2003) اعلام می کند که از  هر 3000 ایده درخشان، 100 پروژه ارزشمند را به ارمغان می آورند که به چهار برنامه توسعه منجر می شود.

و اين  چهار برنامه توسعه ای شانس لازم  برای موفقيت و پيروزي را خواهند داشت.

اگرچه مديران  ارشد سازمانها در كلام سخنان بالا را تاييد مي كنند و حتي در مورد آن صحبت مي كنند،

اما عملا واقعيت و آنچه بيان مي كنند متفاوت است .

خلاقیت و نوآوری در سازمان

. در زیر سه راه آسان و ساده برای سنجش عملکرد سازمان شما كه خلاقیت و نوآوری در سازمان هست يا نه ، در واقيعت بيان شده است.

1-مصاحبه کارکنان: آيا ايده ها و نظرات به صورت آزادنه در سازمان و يا كسب و كار شما مطرح  مي شود يا خير ؟

از ايده ها و نظريه هاي جديد چقدر استقبال به عمل مي آيد ؟

افرادي كه داراي ايده و انديشه هاي متفاوت هستند دچار چالش در ادامه كار مي شوند ؟

و يا اينكه افرادي كه نظر و ايده مي دهند با رعايت و احتياط نظر مي دهند

و تمام نظريات  خود را در راستاي نظر سطوح بالادستي خود ارائه مي كنند

آیا افرادي كه  به مسايل تكراري و روزمره معترض هستند و روش هاي موجود را به چالش مي كشند و راهکار می دهند ، انتخاب هم مي شوند  ؟

مديران در سازمانهاي غير خلاق به ثبات وسكون سازمان اصرار دارند

و در برابر تغييرات مقاومت مي كنند و به صورت وسواسي تابع رسم و رسومات و سنتهاي گذشته سازمان هستند

2-اختلاف نظر در سازمان ها کاملا طبیعی است برخی معتقدند که اختلاف نظر لازمه پیشرفت است و در سطوح مختلف سازمانی می بایست وجود داشته باشنددر سازمان شما چطور؟

آیا نظر و ایده  افراد جوانتر مورد استقبال  افراد باسابقه واقع می شود یا خیر؟

حتی اگر شخص ارشد در اشتباه باشد

آیا افراد جوان تر احساس می کنند اگر ایده و نظری مخالف ارائه دهند موقعیت آنها به خطر خواهد افتاد ؟

اگر چنین فضایی حاکم است , منجر به سرکوب، طرح ها و اید ه های سازنده برای خلاقیت و نوآوری در سازمان خواهد بود و نیاز به تغییر رویه رفتاری در سازمان می باشد

3-آیا مدیران ارشد به اندازه کافی مطمئن هستند که خود را برای ارزیابی آزاد سایر همکاران آماده کرده اند ؟

یا اینکه تمایل آنها به تسلط مطلق بر جلسات و کاهش مشارکت همکاران در ارائه نظر و راهکار جدید است

درباره نویسنده

من مهدي معزز هستم ، سخنران و نويسنده و مدرس مهارتهاي ضروري موفقيت در كار و زندگي

مطالب مرتبط

1 نظر

  1. علیرضا

    سلام استاد معزز عزیز و گرامی
    ممنون از مقالات مفیدتون بخصوص مقاله خلاقیت و نوآوری در سازمان و سه آزمون برای ارزیابی سازمان، که برای خود من بسیار مفید واقع شد .
    موفق باشید

    پاسخ

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *